宝钢集团综合优势开始显现


    一年以前由宝钢、上钢和梅山钢铁联合组建的“上海宝钢集团公司”,经过数月的磨合运转,集团综合优势就开始显现。原来经营困难的上钢和梅山所属企业出现减亏、止亏和增盈的良好势头;作为集团龙头企业的宝钢,今年预计可实现利润15亿元,比去年增长50%。三大钢联合以后,各大钢的资产由国家授权的上海宝钢集团公司管理运作。虽然各企业仍是自主经营,财务自行运转,但宝钢作为世界一流现代化特大型企业的突出优势,成为集团所属企业共享的无形资产,而各钢原本的特长又作为互补得到张扬。从一年的运转看,组建集团显示了5大优势: 结构优势。上钢曾经是国内钢材品种最齐全的生产基地,但由于生产力水平参差不齐,特别是大量五六十年代的技术设备得不到改造,使成本居高不下,优势产品难以形成真正的优势。宝钢集团公司成立后的第一件大事就是进行总体规划,经过周密的市场前景分析和技术方案论证,拟定了建立六大精品基地的发展战略,即以宝钢、一钢、浦钢、五钢、梅山和二钢为主要基地,建立汽车用钢、造船板、不锈钢、电工钢、石油管、高效建筑用钢等六大生产中心。依据这个规划,集团拟定了总投资300多亿元的技术改造项目,首批项目已经启动。与此同时,一举淘汰了平炉炼钢、化铁炼钢、二火成材等一大批落后生产力,相当于淘汰了71万吨的炼钢能力和45万吨轧钢能力。 网络优势。建立企业的市场网络是一项需要大投入的工程,传统体制下的老厂往往独力难支。宝钢经过近20年的经营,已经形成了一个遍布国内和世界主要相关市场的巨大网络。这个网络成为集团所属企业原材料采购、产品销售、售后服务和市场分析时可以共享的条件,而集团亦可在更大范围内调节资源,充分发挥网络的使用效能。 资信优势。宝钢在国内外资本市场上的资信等级与国家的主权级相当,且资产负债率仅38.4%。集团借助这一优势,通过贷款担保,融通了30多亿元的建设资金和流动资金,使集团内一批因资金短缺而无法产生效益的技改工程得以重新启动,一批真正有市场的产品能形成资金流量,为国有老企业解了燃眉之急。 管理优势。宝钢通过全套管理软件的引进和十多年的实践总结,形成了一套相当成熟的现代化管理体系。集团总部通过各种方式向所属老企业灌输现代管理的理念,并向条件成熟的企业派遣宝钢的管理干部,使先进管理方式的渗透产生了显著效果。 科技和人才优势。宝钢集团通过资产和人员重组,组建了上海宝钢研究院、上海宝钢研究设计总院和上海宝钢工程技术公司,集研究设计、研制开发和产业化、成套化于一体,今年头十个月已开发新产品38项,试制47个品种、66个牌号,新产品的试制量达47.7万吨。集团成立之初关于“新工艺、新技术、新材料开发基地”的构想初具雏型。