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上海业界人士推出“公私合营”
国企经营者的工资应比职工高8倍
中国民营企业家提出加强企业管理
向管理要效益潜力很大
国有企业的社会成本
河北67户国企虚报利润
北京有研总院率先转制为企业
从业绩看南通机床企业造血功能
湖北ＢＴ中心实行股份制改造见效益
“巨化股份”建立开放式研发中心
“鲁能”品牌价值冠全国
创维斥资五百万美元牵回硅谷五匹千里马
复星实业总经理获“跨世纪人才”称号
科龙入选九九年亚太地区“百名最佳管理公司”
方正将依联想模式改革
媒体呼吁不要炒作ＭＢＡ
外商看中国家电市场价格战
日本兼松纺织公司取消退休金制度
哥黄金果品公司以股份换取鲜果汁
《金融时报》发表对MBA的调查
香港企业发放认股权证成为减轻成本凝聚士气的最佳选择
香港公司百分之四十涉足电子商务
企业经理应追求有效决策
广州乙烯项目起死回生原因分析
广州乙烯能否在重组中新生？
在近一年敢为天下先的上海，经济、金融、企业界不少人士呼吁，在上海先
行进行民间资本参与国企股权多元化的改革试点。
这些国企、金融和经济研究部门的负责人指出，当前我国国企资金严重匮乏
，经测算，按国有经济现有分布状况，若要保持国企在市场上平等竞争的最基本
条件，国家近期内至少需要投入2万亿至2.5万亿元资金。这一巨额需求仅靠国企
自身积累或国家现有财力显然不可能满足。与此同时，我国居民储蓄余额却达6
万亿元，上海也已近3000亿元。统计表明，目前集体资本和个人资本在上海国有
绝对控股企业中仅占3.2%，在国有相对控股企业中也只占4.5%。按照专家的建议
，改革方向有三：
一是将国有独资企业变成国有控股、国有参股企业，大量引入非国有的其他
股东，包括法人股东和个人股东；
二是将大量通过银行中介机构形成的居民对国有企业的债权，转化成居民直
接持有或通过非银行金融中介机构间接持有的股权；
三是将现在单一国有股东的股份制企业，改变成多元化股权结构。
这些专家建议，上海可先行试点民间资本参与国企股权多元化改革，因为上
海不仅本地民间资本多，而且是全国民间资本重要的汇聚和集散地；上海的国有
企业数量多、门类全、资产总量规模大；上海的资本、货币、产权等要素市场健
全、秩序比较规范。民间资本融入国企股权改革的具体途径可采取：
第一，广泛吸引民间资本组建产业投资基金和风险投资基金，然后广泛参与
到国有经济的竞争性领域。
第二，组建由民间资本参股的金融资产经营管理公司，参与当前的国企“债
转股”运作。上海国企负债面和负债量都较大，靠国家投资组建的资产管理公司
所限“债转股”规模不能满足需要，可从实际需求出发，采取发行债券或股权上
市等多种方式吸纳民间资本，组建地方性金融资产管理公司。
第三，组建更多的混合制企业。国有企业在保持相对控股的情况下，可协议
出让部分股权，吸引民间资本参与；或在国有控股公司下面，放开一部分竞争性
领域给私营企业独立经营；还可通过分期付款形式，把国企一部分股份转让给职
工，使部分国有资产变现，减少企业负债，增加企业资金来源。
2000-01-28
据悉，国务院发展研究中心中国发展研究基金会的专家基于不同工、不同酬
的观念，提议国有企业经营者的工资，可比职工高8倍。
有关专家认为，国有企业经营者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任
，一方面他们又只能领取低得可怜的工资，因此，要求国企经营者只讲奉献，不
讲利益，显然是有悖于市场经济规律。
专家建议，从以下三个方面解决这一问题：一是提高企业主管的工资，同时
取消其行政级别；二、改进奖励形式；三、提供其他福利，例如为企业主管提供
较高的养老保险、医疗保险等。
2000-01-28
“中国民营企业家管理论坛”第一次会议今天在北京召开。会议提出，加强
管理始终是促进非公有制经济健康发展的关键所在，面向新的世纪，民营企业家
要保持更清醒的头脑，顺应我国改革开放的步伐和世界经济发展的潮流，不断调
整完善，加强管理，取得新的更大业绩。
论坛第一次会议的主题是企业发展战略问题，与会民营企业家就企业发展战
略的确定和调整过程及其背景进行了研讨。
全国人大常委会副委员长、全国工商联名誉主席王光英出席会议。全国政协
副主席、全国工商联名誉副主席孙孚凌在会上说，改革开放以来，民营经济不断
成长壮大，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，保持民营企业健康、持贯续
发展是中国社会主义市场经济的需要。然而在现实发展中，民营企业在管理、经
营、产权制度等方面存在许多不足和缺陷。因此，对民营经济和民营企业现状与
发展的研究，要高度重视，以求创新和突破。
希望集团总裁刘永好、联想集团公司总裁柳传志、东方集团董事局主席张宏
伟、正泰集团公司董事长南存辉在会上围绕现代企业制度的建立、中国高科技产
业化、网络经济时代的产业发展、产业定位与产业升级战略等问题进行了大会发
言。
2000-01-28
国家经贸委有关人士指出，加强国有企业的物资采购管理，是一项重要而难
度较大的工作。采购行为主要发生在企业围墙以外，比生产环节更难于控制，容
易形成管理“盲区”而失控；规范采购行为必然触及一些人的私利，对谋取私利
的人仅靠宣传教育是不够的，必须采取有效的制度化、法制化的措施。
做好物资采购管理工作的关键，一是要加强对价格的审计监督，二是企业领
导班子要廉洁自律。据调查，凡是几个部门共同抓的地方，其效果就显著。加强
企业物资采购管理是一个普遍问题，不存在行业的限制，企业只要真抓就见成效。
我们认为，加强国有企业管理关键是要克服人为的因素，建立一套决策透明
、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系，把企业的经营和管理真正建立在
适应市场竞争的制度化的基础之上。国有企业向管理要效益的潜力很大，而且这
种潜力是挖不尽的。加强管理不需要很多投入，却可以产生巨大的效益。政府对
企业的一切政策支持都要通过加强企业的内部管理才能转化为实实在在的效益，
否则再多的投入和支持也会从管理的漏洞流失掉。
2000-01-28
有关专家认为，国有企业的社会成本比我们预想的可能还要大得多，这已经
成为许多国有企业“有增长而无发展”的重要原因之一，并成为国有企业转变经
营机制和改善经营状况的巨大阻碍。由于国有企业的社会成本的扩张冲动缺乏硬
约束，国有企业会由此形成人员过密化和福利功能内卷化趋势，从而步入社会成
本的增加大大快于生产的增长的困境。此外，由于缺乏对国有企业社会成本的严
格定义和测算，我们实际上很难弄清在所有国有亏损企业中，有多少是属于真实
的亏损，有多少是为了减少上缴利润或拖欠保险金的虚假亏损；在真实亏损的中
，又有多少属于经营性亏损，多少属于政策性亏损；而政策性亏损企业，又有多
大比例的亏损属于经营不善所致。
2000-01-28
河北省1999年审计部门对94户国企专项调查中发现，67户企业虚报利润、隐
瞒亏损近6亿元，基本准确反映企业实际经营情况和结果的仅有27户。
而这次调查查出的违纪资金，高达175959万元。
根据企业会计报表显示，列入审计范围的94户企业中，盈利企业65户，亏损
企业29户，资不抵债企业9户。而经审计核实后，数字相差悬殊。实际上，1998
年度实际盈利企业只有40户，亏损企业却有54户，还有21户资不抵债。
调查中，67户企业不同程度存在财务核算不真实、会计失真问题。
主要表现为，企业虚盈实亏，赢利企业虚报利润，亏损企业瞒报亏损，少数
盈利企业隐瞒利润。其中，唐山华新纺织集团虚报最多：1998年度会计报表反映
利润1．66万元，实际当年亏损高达8742．35万元。
个别企业存在明显的短期经营行为，在财务核算上少计各种成本费用，人为
提高企业的盈利水平，仅被调查的94户企业少计提贷款利息近6亿元一项，就使
国家增加亏�?亿元。
94户国企经营情况审计调查结果引起河北省委、省政府高度重视，河北省委
书记叶连松作出批示，要求被调查企业和有关部门对企业存在的问题要认真分析
，查明原因，在求真务实机制、企业财务资金运作、指标考核等进行约束。
2000-01-28
01月26日上午，北京有色金属研究总院院长屠海令从工商部门领到企业法人
执照，实现了由事业单位向科技企业的转变，成为我国第一家注册为企业法人的
中央直属大型科研机构。去年，为加强科技与经济的结合，加速科技产业化，国
务院决定将国家经贸委管理的10个国家局所属的242个科研机构转制为企业，使
之率先进入市场。
2000-01-28
南通机床近日公布的１９９９年度业绩，揭开了上市公司年报的序幕，由于
每股收益达到０．４１８２元，也是上市公司新千年为投资者带来的第一份礼物。
南通机床１９９６、１９９７年因主营业务连续两年亏损，跨入了ＳＴ行列
，１９９９年初公布的１９９８年年报，ＳＴ通机以０．２７元每股彻底扭亏。
但与其它亏损股大多是在地方政府的扶持下，以大规模资产置换、通过产业转型
而实现扭亏不同，ＳＴ通机并没有采取大规模资产置换或改变主业的手法去博取
一时的高收益，而是继续在主业经营上下功夫。他们通过调整产品结构、强化管
理和提高产品的科技含量，使推出的新产品数控机床、草地机械等具有极强的竞
争能力，尤其是在亚洲金融危机和国内外机床市场不景气的环境面前，取得了内
外销畅两旺的良好势头，全年主营业务收入增长２１．４２％，主营业务利润增
长１４１％。当然，在强化主营业的同时，公司也进行了大规模的资产置换，将
持有的数家企业的股权及债权与第二大股东南通市国资局置换了前景较好的深圳
南星电子公司９５％的股权，同时出售了美国一家机床维修服务公司的全部股权
，并以２５００万元收购了镇江长江饲料公司５０％的股权。
事实证明，像南通机床这种利用现有资产生产、销售渠道加强主业经营，盘
活存量资产，从经营体制上着手进行的重组，是更深层次的资产重组，也是摆脱
困境的一条根本途径。由于ＳＴ通机具备了“造血”功能，因而企业经营得以重
新步入良性循环，１９９９年４月ＳＴ通机终于摘掉ＳＴ帽子。１９９９年南通
机床实现利润总额６２８６．９５万元，净利润６２１９．３４万元。扣除非经
营损益后的每股收益为０．３９元，净资产收益率超过３２％。
相信，南通机床的重组模式与发展道路对许多上市公司具有较大的启示作用
，经过一轮在低谷的调整，上市公司应当重新培育出较强的主业经营能力，只有
自身具备了造血功能，才能保持企业长远发展。
2000-01-28
历经一场人才争夺战后，湖北ＢＴ中心痛定思痛，实行股份制改造，彻底告
别了收入分配的“大锅饭”，企业竞争力显著增强，经济效益也大幅上升。
近十年来，湖北ＢＴ中心一直是我国微生物杀虫剂研究专题主持单位，原来
实行的是以平均主义为基调的“大锅饭”分配体制，普通职工与科研、管理人员
收入相差无几。日前中心１０多名科研人才和营销骨干为东湖高新公司灵活的经
营机制所吸引，转投东湖高新。
去年下半年始，湖北ＢＴ中心按现代企业制度实施股份制改造，建立了全新
的收入分配体制。对营销人员实现销售费用包干，个人收入与产品销售、回笼货
款直接挂钩、按比例提成；科研人员的收入与科研课题、成果挂钩，对不同的农
作物虫害研究出相应的生物农药者将给予重奖。
新机制产生了巨大活力，加快了科研单位企业化和高新技术产业化的步伐。
湖北ＢＴ中心半年内就已开发出４个复配农药新品种，今年准备再登记３个生化
农药品种；营销队伍在全国迅速扩大了销售网络，也取得了骄人的成绩。去年，
湖北ＢＴ中心实现销售额逾１６５０万元，利润３６５万元，销售成本大幅下降
，而利润比上年增长４７％。
2000-01-28
一个开放式的企业研究开发中心即将在巨化股份有限公司建成。
这个研发中心主要是为巨化股份公司及其控股子公司提供技术支撑，解决好
公司现有产品、现有产业改进提高和延伸产品的开发应用，解决公司发展战略重
点中的新兴产业、新型产品的开发应用。
据企业负责人介绍，这是一个开放式的研发机构，将鼓励国内外高等院校、
科研机构的专家学者参与公司的科研开发工作。据了解，研发中心在杭州的精细
化工中试基地将于今年建成并投入使用。中心的近期目标是建设成为省级高新技
术研究开发中心。
2000-01-28
近日在京召开的一项国有企业品牌价值评估结果发布会上，山东电力集团公
司的“鲁能”品牌以４２８．２４５８亿元的价值，成为全国之最。
北京北方亚事无形资产评估事务所在发布会上介绍说，山东电力集团公司是
国有特大型企业，“鲁能”既是企业的商标，也是所属数百家企业的冠名，代表
着山东电力集团公司八大产业经营领域的商誉。截至１９９８年，公司拥有和经
营的总资产６２３．２亿元，经营收入总额３５５．５２亿元。１９９９年，经
营收入及利润总额都有大幅度增长。其经营领域现已包括金融证券、信息通讯、
商贸旅游、工业实业、房地产、矿业、体育、现代农业和其它产业。以“鲁能”
为品牌的电力多元化经营业绩居全国电力行业首位。经过评估事务所按国际通行
方法的全方位评估，确定了“鲁能”品牌的公允价值。
据了解，山东电力集团公司是全国第一个“中国一流管理的电力公司”，先
后获得了“五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建
设先进单位”等荣誉，并成为全国国企改革的先进典型。
2000-01-28
在硅谷挖角成功的广东彩电三强之一的创维集团照足硅谷的创业模式，照足
硅谷的薪酬模式，五百万美元一揽子解决五匹硅谷千里马的后顾之忧，再斥资一
亿元搭就一个创业舞台，让他们在中国也能做出跟上世界潮流的产品。
将于２月中先期到位的两名硅谷研发人才以前在硅谷两家上市公司一线从事
研发工作，另三名硅谷精英也将于年中到位。他们之所以放弃了即将到手的绿卡
和稳定优越的生活而加盟创维，是因为创维提出的条件正好“搔到痒处”。
在创维老总黄宏生看来，虚拟一个硅谷的人才环境，在此环境下照足硅谷的
创业模式，照足硅谷的薪酬模式不失为一个“搔到痒处”的做法。因此在最敏感
的薪金方面，黄宏生称“在硅谷再没有人动不动讲年薪的啦”，而是照足硅谷的
薪酬模式一揽子解决了硅谷人才的后顾之忧。他们首先为硅谷人付出一笔离开当
日原公司股价作参考的股票期权补偿，并严格按“硅谷的方式”分四年付清；然
后再付出比美国略高的年薪，同时让他们也“照板煮碗”地拥有创维的股票期权
———如此算来，加盟创维的总收入比起他们每人因辞工而损失的近两百万美元
更高。
将ＩＴ精英从硅谷请到创维总部深圳，钱当然不是最重要的。黄宏生透露说
硅谷人才回来，最担心的是创业无门。因此创维照足硅谷的创业模式，斥资一亿
元搭就一个创业舞台，让他们在中国也能做出跟上世界潮流的产品的想法对他们
的吸引力更大。这些硅谷精英到创维后，创维将在一年内为他们投入一亿元的创
业基金，让他们做出在今年１月在拉斯维加斯刚刚面市的“ＡＯＬＴＶ”（“美
国在线”电视）式的“网络电视”（ＷＥＢＴＶ），并在今年６月在中国市场露
面，以迎接电视上网的世界性潮流。这样一样能做出紧跟世界潮流的产品，硅谷
精英创业的感觉在中国也就能得到满足。
对于硅谷精英的考核，创维也干脆照搬硅谷的模式。创维有意让这五名硅谷
研发人才主持的信息产业公司在国内或国外独立上市，届时上市成绩如何，就是
对这五匹“千里马”的最好的考核。同时也和他们自身的利益息息相关。
2000-01-28
由国家科技部人才中心、《跨世纪人才》杂志社等单位评选的第五届跨世纪
人才十大新闻人物暨十大杰出跨世纪科技人才于1月16日在北京揭晓。上海高科
技企业的代表、曾荣获1999年上海市优秀青年企业经营者金鹰奖称号的上海复星
实业股份有限公司总经理汪群斌榜上有名，成为最年轻的获奖者之一。
汪群斌表示，将使公司在现代生物医药产业方面有更大的发展。
2000-01-28
由国际著名的商业期刊——《亚洲货币》杂志主持的99年度亚太地区“百名
最佳管理公司”评选结果日前揭晓，广东科龙电器股份有限公司以良好的企业管
理、优异的经营业绩和对股东权益的高度重视及财务上的高透明度，再次获得“
中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系公司”称号。
这已是科龙电器连续第三年获此殊荣，并且在亚太地区的排名顺序也从98年
的13位上升到99年第4位，居香港汇丰银行之前。
《亚洲货币》是面向世界发行的全球著名杂志——《欧洲货币》的“亚太版
”。从五十年代以来，该杂志每年都对亚太区域知名上市公司的管理与投资进行
评估，然后对前100名授予“最佳管理公司”和“最佳投资者关系公司”之称号
，作为国际消费市场消费者们和投资市场的投资者们重要的选择依据之一，其认
同度类似于美国《财富》周刊评出的“全球500强”，因此其评选结果越来越受
到各国经济界的重视。据悉，此次共有10家中国境内企业榜上有名，科龙电器以
１29分排在第一位。
作为一家同时在香港和深圳上市的我国目前规模最大的制冷企业，科龙电器
在99年度以提高效益为中心，以开拓市场为手段，以满足和引导消费者需求为目
的，拼搏奋进，取得了可喜成绩。1999年11月，该公司被美国《福布斯》杂志评
为“全球300家最佳中小企业”，并位居前20名。同年12月，被授予“九十年代
最佳管理公司”。此次科龙电器又位居获奖的中国境内企业榜首，充分显示了科
龙电器向“世界级企业”迈进的实力。
2000-01-28
方正（香港）主席王选26日在该公司的新千年员工大会上宣布，方正今年要
进行产权改革和落实认股权。
王选表示，99年是方正的改革年，2000年则是方正重铸辉煌的首年，相信最
困难的时期已经或即将过去。
而2000年，方正将完成改制，而改制的基本模式就是联想的模式。
至于方正产权的改革方向和步骤，王选表示，方正员工的持股比例应该也能
像联想集团一样占到公司控股部分的35%，因为方正的企业形态与联想相似，但
与四通截然不同。
方正产权改革的受益者将包括3类人：创始人、现在的骨干员工和未来的骨
干员工，但不会是多数人。
2000-01-28
中国ＭＢＡ（工商管理硕士）试点院校从一九九一年的九所已扩大到如今的
五十六所。然而，学员的成分越来越杂，年龄越来越小，报考者学历越来越低。
有关资料显示，中国至少需要三十万个ＭＢＡ，而目前只有三千个ＭＢＡ毕
业生。美国每年授予的ＭＢＡ学位占全部所授予学位的百分之二十以上，中国的
比例与之相比还有相当差距。《经济日报》二十日在对比这一数字后提醒说，中
国ＭＢＡ的市场潜力巨大，但不要爆炒。
九十年代初期到中期，ＭＢＡ班大多是党政机关和国有企业的干部培训班多
由单位组织，年龄也都在中年。而今成分可谓五花八门，从国家机关公务员到中
学教师、新闻记者、导游一应俱全，甚至还有牙医。
ＭＢＡ报考者年龄越来越低。一项调查显示，中国ＭＢＡ报考者和在读者平
均年龄在二十九岁，这意味著大多数求学者是参加工作后三到五年就来上学的。
于是出现一种现象，真正在管理岗位上有一定经验也有相当能力的人考不上ＭＢ
Ａ。专家认为，从培养效果看，还是他们更出色。
报考者学历越来越低。现在，报考ＭＢＡ者，大学学历者有之，大专学历者
有之，找个地方盖个公章而自称高学历者也能报考。有人说，ＭＢＡ含金量值得
怀疑，有沦为夜大、电大、函授大学之后的“第四大”危险。
从试点学校的报考情况看冷热不均，只有清华大学、北京大学、中国人民大
学等名校的情况较好。清华今年计划招生四百人，报考者达到二千四百多人，报
名“火”到要托人的程度，另外一些高校则出现招不满的现象。
ＭＢＡ毕业者们真正成为大企业一把手的并不多，中国目前著名企业家队伍
中，就没有他们的身影，即使是一九八七年第一批毕业的。
据报道，ＭＢＡ在中国已走过十个年头，但目前的五十六所ＭＢＡ试点院校
仍都是试点，没有一家转正。
2000-01-28
索尼公司驻中国传媒代表添田武人表示，在中国国内近几年看到家电行业的
价格竞争非常激烈，在彩电业，特别是ＶＣＤ行业，价格的竞争往往造成产品价
格的大幅下调。但是从近几年的几次价格战中，又看到了另一个现象，就是现在
的价格战从降价幅度、市场影响力上都已大不如从前，究其原因，主要是由消费
市场产品多样化造成的。产品的多样化表现在两个方面，一方面是普及型产品愈
来愈多，另一方面是一部分产品的技术含量功能等愈来愈多。与此同时消费群也
出现多样化现象，过去大家都买一样的东西，现在更多的消费者追求的是个性化
的东西，而不是群体化；同时，这种多样化的表现也是市场成熟的表现。
该公司已注意到，中国家电企业已开始注重服务和技术的提高。相信在中国
家电市场上，中国的家电企业也将逐步地从价格竞争转向服务和技术竞争。
株式会社健伍北京事务所音响部经理李力指出，对于中国家电市场中低价倾
销的促销手段，这只是一种短期市场行为，因为各种家电，尤其是音响的技术含
量不高，只要从外国买进其先进技术，就能很快地将产品生产出来。为了能将产
品销售出去，降价倾销是一条必然要走的路，但这很容易形成热点，发展为一窝
蜂仿效的市场现象，而其所造成的市场后果是恶劣的，比如将导致很多工厂倒闭
或转产等。
外资品牌在中国市场的份额愈来愈少，也是必然的，因为中国市场发展到今
天，厂商多了，同行业之间的竞争也愈来愈激烈，因此，外资品牌能在中国市场
占够它相应份额就已很不错了，如果外资企业没有及早地认识到这个问题，没有
及早地在国内投资生产，那就根本谈不上份额的存在。
大连东芝电视有限公司营业本部部长（土＋冢）本俊雄说，市场经济体制下
的竞争原则所引起的价格战可以说是不可避免的客观事实。各企业都有不同的经
营方针，而采用何种方针以及所采用的方针是否能得以贯彻实施则成为企业经营
者能力的考验。虽然价格、质量、技术力量、品牌号召力、数量等全部成为第一
是非常理想的事情，然而，永远保持第一却是近乎奇迹。面对有着不同需求的不
同消费者，既需要有以价格为重点的生产厂家，也要有以技术和质量为重点的生
产厂家，这样消费者就能够更好地进行选择。
伊莱克斯中国区总裁刘晓明指出，国内家电市场价格大战此起彼伏，已严重
影响行业的健康发展。价格战主要原因无外乎：１、设计和生产品未能充分考虑
消费者需求和市场现有产品竞争状况，造成产品滞销，库存积压。因此，大幅度
减价以求资金重新周转，争取生存；２、定价不合理，往往以厂家自身成本定价
，不是参考消费者支付能力定价；３、个别厂家以价格作为保持垄断或进入新市
场的主要手段。
中国三星电子市场部部长金洙（王＋奉）表示，价格竞争并不是一件坏事。
但现在存在的问题是，价格竞争一旦过度，成为过度竞争，将使厂家利润减少。
这将造成企业发展的后续力量不足，并将影响到企业技术的发展，新产品的开发
，甚至阻碍企业的发展，严重的将引发厂家倒闭。显然这样的结果不仅对企业，
对消费者来说都不是一件好事。
为避免发生流血式牺牲，该公司的做法是用产品差别化在满足不同消费需求
的同时，保持合理市场价格。提高服务，推出非普及性产品，避免同其他企业进
行过度竞争。对市场流通领域进行改善，该公司的流通策略是共同获得利益，通
过限制经销商数量，相对稳定市场价格，防止价格战的发展。这种战略可能相对
保守，但从长期看，这种发展战略对公司的长期发展很有益处。
2000-01-28
日本兼松贸易公司的子公司兼松纺织公司日前宣布，该公司已经取消了在雇
员退休时向其一次性支付一大笔钱的制度，将转为提高雇员的月工资收入。
这一举措是公司应员工的要求采取的。另外，目前纺织和服装业有一个趋势
，就是员工经常半路跳槽到别的公司。
兼松纺织公司是在上月由兼松公司的纺织部门独立出来组建的。约有１７０
名原部门员工被安排到新的子公司里。
当时，那些员工从母公司一次性获得一笔钱。但是，他们在子公司的工资收
入要低于在母公司时的水平。
在取消退休金制度后，公司雇员的月工资将提高到与母公司一样。
2000-01-28
哥斯达黎加第一大果品加工企业黄金果品公司推出了以股份换取新鲜纯桔汁
的新招，以减少公司加工成本，提高公司经济效益。
这项措施的具体做法是：水果生产者用榨好的纯新鲜桔汁交给黄金果品公司
，该公司不是用现金收购，而是拿出２０％的股份，即１８０万股来换取纯新鲜
桔汁。每股面值１美元，一股换５磅纯新鲜桔汁。
该措施的好处在于公司不必投入大量的人力、物力从事水果的收购和加工，
只要利用部分设备和人力把收购的果汁加以卫生加工、包装即可出售，压缩了大
量中间环节，节约了占地面积，减少了加工损耗。同时，可吸收更多的生产者作
为股东，加强对企业的监督。
2000-01-28
据英国《金融时报》发表的一份对全球75个最佳MBA（商业及行政管理）学
位的调查显示，美国学位虽然仍是最吃香。
美国的大专院校仍然雄踞十大最佳MBA院校的名单，其中以哈佛商业学校排
首位，此外还有宾夕法尼亚州的沃顿学院、史坦福大学及麻省理工学院等。但欧
洲的商业学院正逐步迎头赶上。
该报告显示，两家欧洲商业学院跻身10家最佳MBA学位的院行列。这两家商
业学院分别是伦敦商业学校，以及巴黎附近的枫丹白露Insead学院。在此之前，
只有伦敦商业学校在1999年曾跻身十大之列。
该调查认为，由排行前7位的美国学院毕业的MBA学生，在市场的叫价能力特
强。其中哈佛的毕业生表现特别出色，在毕业三年之后他们的平均年薪可达17．
３万美元。在欧洲，能赚取最高工资的MBA毕业生来自瑞士洛桑的IMD学院。他们
在毕业后三年的平均年薪可达13．5万美元以上。
2000-01-28
香港股市中表现最为耀眼的盈科数码动力公司上下400余名员工，除了公司
主席李嘉诚之子李泽楷外，人人享有认股权证，而这批认股权占公司总发行股份
的3．16％，以盈动公司最高股价20元计，市值高达60亿港元。
根据该公司的规定，员工的认股权证数量与加薪幅度成反比，而愿意接受降
低薪水的员工，则可获得最多的认股权证。目前，盈动公司普通员工可获38800
份认股权证，认购价格为每股2．35元，若在20．4元的最高价位行使权力，扣除
成本，每人净收益68万港元。
若是已跻身中上管理层，认股权证带来的收益更为可观。据称，该公司两位
仅次于李泽楷的管理人员，各获得了3200万份权证。而整个管理层仅此项收益已
超过19亿港元。
在香港，不仅仅盈动公司采取上述管理。据一份最新调查显示，愈来愈多的
香港企业开始向员工发放认股权证，并以此取代以往传统的每年提薪制度。此项
调查共涉及13个行业90间大公司，结果发现，有85％的企业向最高层管理人员发
放非固定式的“花红”（奖金），同时更有27％的公司向这批“打工皇帝”发放
了认股权证。
而另一项涉及225家企业的调查也发现，有22％的员工获得该项权力，而这
当中，新兴的高科技企业、电讯企业，甚至是不少制造企业都是这项制度的拥护
者。
专家们指出，目前这些公司发放认股权证的层面已从高级管理人员下延到中
层职员。这些企业对专业人才的需求极为殷切，但如果企业通过较高的固定底薪
去吸引人才，那么每年的经常性开支将十分沉重。
2000-01-28
一项调查显示，香港在去年十二月已有百分之四十的公司采用电子商务，比
上一季度上升了五个百分点，反映出香港中小型企业走向电子商业的步伐又向前
迈进了一步。
这项名为《香港中小型企业电子商业应用指数》的调查是由香港生产力促进
局与国际商业机械中国香港有限公司（IBM）于去年十二月联合进行的，这个调
查每季定期举行，目的是密切注视香港中小型企业应用电子商业的程度及进展，
从而制订策略，推动香港社会投入电子商业。
这项调查主要根据公司应用电子商业的程度，分为零到五共六个层次，包括
零度应用、初步认识、基本应用、网上互动、商业综合及商业转型。
香港生产力促进局信息服务部总经理张伟贤介绍，这次调查是从全港约二十
万七千家中小型企业中，随机抽出一千零二十三家进行调查。
他说，正在应用电子商业的香港公司中，百分之二十八点七只利用电子邮件
沟通，属于基本应用层次，与上一季调查比较，升幅为四个百分点，反映出电子
邮件乃中小型企业应用电子商业的第一步；百分之六点八有网上互动设施，如建
立网页提供公司资讯，今季上升零点三个百分点；有百分之三点九采用电子商店
结合网上付款、电子付运或网上采购、建立公司网页结合网上交易及对外或对内
电脑系统有基本联系，属于商业综合层次，升幅有零点四个百分点；在商业转型
层次中由上一季的百分之零点二上升到百分之零点三，显示采用电子商业作对外
业务与客户及供应商综合资讯交换，对内业务与生产流程系统结合，及利用电子
商业工具如网页、电子邮件等加强顾客关系管理服务有明显改善。
有约百分之六十五提供网上产品目录的受访公司表示，他们的网页已为公司
带来商机。
张伟贤评价这个调查结果认为，该调查显示中小型企业采用电子商业有上升
的趋势，不过仍然急需向香港中小型企业推广电子商业概念。生产力促进局将继
续提供这方面的服务，协助中小型企业提高营商的竞争力。
2000-01-28
在大量信息向你这位经理迎面袭来、有待及时作出有效决策时，企业经理要
有能力把这些信息分别归于四种类型加以判断：需要的和紧急的；重要的但非紧
急的；不重要但紧急的；非重要非紧急的。有能力的经理对此并不需要花上太多
的时间，特别是对第一类和第四类。而当同时面临第二类和第三类需要作出选择
时，就需要作一些调查，判断何者应优先采取决策措施。企业经理忙乱不堪有多
种原因，但对以上这种分类决策的判断能力不够，是影响其决策效率的重要原因
之一。
企业经理们决策效率低下，还有另外一个重要的原因，就是他们面临和处理
的讯息实际上不属于他们的职责范围，甚至只是他的部下或者更下级的主管应作
的决策。这种决策层次混乱的做法，使得企业经理们到处做救火式的决策，他们
是消防队长，用消防龙头到处救火。其实他们的消防龙头里喷射出来的很可能只
是油而不是水。这种决策常常使一个问题的解决导致更多问题的产生。更为遗憾
的是这种做法占用了他们的宝贵时间和精力，影响了他们应做的跨功能决策——
—战略决策，因而是因小失大。这是非常危险的做法。我们把这种现象叫做“自
动贬职”。做了无效的决策，他决策的价值可想而知。
也有的经理们面临各种讯息，随意随时高频率地对下级发布指令。他们并不
分析各种讯息所作的决策之间的系统关系，频频召集会议，指挥部下执行。正如
在旧式化工厂里抄表工在作记录，但仪表的指针晃动不停时，抄表工是无法记录
的那样，这位经理的部下干脆坐等，不去执行，看看还有什么变化着的新指令下
达。经理们却在埋怨下级执行不力，因而有更多的指令下达、督促。这导致一些
有才干的下级甚至产生求去的念头，而经理们却茫然不知，还在埋怨他们。
对各种讯息，常规的决策应该果断和毫不拖延，而重大（例外）的决策，应
该是慎重，反复权衡利弊。上海一家实力雄厚的企业，单凭道听途说的据说可以
赚钱的讯息，竟然可以在半天的会议上作出一个投资决策。企业经理们在12个月
内，轻信讯息，轻率地作出了18个投资决策，结果导致了全面亏损，“没有一个
灯泡能够点亮”。
资源分配是公司的主要任务，由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误
的讯息造成目标决策失误，结果导致了重大损失。
经理们和他们的幕僚有能力对混乱无章的讯息过滤，是有效决策的重要前提
。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成很大的风险。有用的讯息
对预知未来和有效决策非常重要，但必须下功夫对讯息进行过滤，这样决策才会
有效。
盲目的、随意的决策，有时候看起来很快，实际上准确性非常差。这样的决
策“时钟”，快而不准，谁也不会要它。如何进行有效的决策仍然是经理们的重
要话题。
2000-01-24
在试车阶段就被迫停产累计达６５６天的广州乙烯项目，通过广州市政府的
果断退出和中国石化集团的行业重组，在广州石化总厂实施托管５个月后，终于
复产成功，并顺利运行。有关专家对该项目失败和复生的前因后果进行了分析。
专家指出，广州乙烯项目的失败是必然的。原因之一是地方小而全的思想使
它的组成结构不符合行业要求。它由广州和中国石化集团合资建成，当年立项之
初，雄心勃勃的广州一定要占９０％的股份，中国石化集团只有１０％的股份。
这是全国同类乙烯项目中唯一由地方占大股，并主要由地方负责建设和筹措资金
的项目。由于石化行业资金与技术高度密集的特性和石化产品市场日趋激烈的竞
争环境，加强企业联合并组建大集团是大势所趋。在中国国内同期批准的６套中
型乙烯中，其他５家均已并入或即将并入中石化集团和中国天然气集团。在这种
情况下，广州乙烯作为一个独立的石化企业很难有生存和发展的空间。
原因之二，企业成本过高，企业资本负债率高。广州乙烯项目的全套设备均
从国外引进，规模却只有１５万吨，总投资近８４亿元。在总资产中，大部分是
贷款。巨大的债务负担和过小的经济规模，使广州乙烯的建成之日就成了亏损之
时。
原因之三，建设周期过长，市场需求发生变化。从立项到项目建成，广州乙
烯历时１０年。这期间，国际乙烯市场发生巨变，当初的理想打算已经不可能实
现。
如果依照当时的规模，广州乙烯将每年亏损１１．８亿元，预计到２０１０
年，债务负担将从目前的７０亿元上升到１４０亿元。所以，试车阶段就停产是
在找不到解决办法情况下无奈的选择。
为了不使上百亿国有资产付之东流，经广州市和中石化集团的共同努力，国
家经贸委决定，对广州乙烯进行资产重组，由广州石化总厂托管广州乙烯。据广
州和中石化的测算，重组后，仅公用工程，广州乙烯就可节省２亿元成本。中石
化只要再投入４亿元，就可使广州乙烯规模达到１８万吨。６年后，可望还清债
务，到２０１１年，项目可产生３亿元的效益，届时上百亿元的国有资产将得以
盘活。
乙烯项目的失败给予广州的教训是深刻的。从争取项目的控制权到主动退出
，这一步的选择相当艰难。广州市市长林树森说，政府对某些企业或项目该退出
就退出，谁能管好就让谁管，这是规律。同时，乙烯项目用重组的办法解决好于
破产，尽管短时期内广州要背负很大的负担，但为国内类似重复建设问题的解决
提供了一个例证。对于这样一个大项目，破产虽然可以一劳永逸地给地方解除负
担，但却把责任转嫁给银行。在广州乙烯７０多亿的债务组成中，国有银行和外
国政府的贷款占很大比例。如果破产，将使国家遭受巨大损失。
根据协议，广州牺牲一定的地方利益，背走原来乙烯２５亿元的债务，其原
来的资本金在项目产生效益前不作为股份，到产生效益后，才参与分红。并在今
后１０年中，广州还将返还总额为２. ６７亿元的地税收益作为支持。目前，广
州已经把承担的２５亿元债务问题划拨完毕。
据了解，广州乙烯全面正常生产后，每年可以生产１６４个牌号的固体塑料
原料产品和１２个牌号的液态化工原料，年产总量可达３４万吨，对缓解中国塑
料加工工业最发达的珠江三角洲地区的原材料供应紧张局面，将发挥极为重要的
作用。
2000-01-25
广州石化乙烯厂－－厂名上新添的前缀，再明白不过地显示了广州乙烯的归
宿。
由于规模过小，负债过重，生不逢时，又是重复建设———广州乙烯从一诞
生即笼罩在死亡的阴影中。１９９７年１１月，乙烯刚刚启动３个月的机器停止
转动，不提折旧、不提还本付息，净亏接近１亿元。整整５００个日夜———停
产的日子里，５０多个刚刚进厂的大学生含恨而走；机房重地，成了留守员工打
“拖拉机”的棋牌室……有位“过来人”说，那时，厂区里一片死寂，让人悲从
中来，厂区里成了孩子们玩“老鹰捉小鸡”的理想场所。
火炬再次点燃，是去年８月底。广州石化为之已投入了２·５亿元和大量的
人力、物力，还停掉了自己的化肥生产保障乙烯的原料供应。
几个月过去了，广州乙烯是否枯木逢春、吐露生机？计财处的工作人员抱出
厚厚的财务报表，说：“比１９９７年投产时是好多了。”经过大修，乙烯厂年
产１３万吨的设计生产能力全面启动，设备运转正常，已接近满负荷运转。如果
不提折旧、不提贷款付息及摊销，到去年１０月底投入产出已基本持平；至１１
月底已累计实现销售收入２·１７亿元，综合效益略有盈余。“如果计完全成本
，仍然亏损，但全年可减亏５０００万—８０００万元。”
谁都得承认，这个进步算得上个好消息。
但广州石化的微笑里，没有轻松二字。加上停产损失、维修、改造等前期费
用，乙烯厂今年的总亏损预计是４亿多元，差不多要耗掉广州石化去年全部的利
润。而这还不是全部，要让乙烯厂形成规模生产步入良性循环，到２０１２年还
清贷款，广州石化的总体投入将达到２０亿元。乙烯厂的命运，已成为广州石化
的命运————这确实是一场志在必得的硬仗！
对于广州乙烯来说，纳入广石化体系原本就是情理之中的事；重投其“怀抱
”，不过是“终点又回到起点”。二者本属同一行业，相距不足１公里，兼并后
可资源共享，原料互供，水电气等公用工程并网。前不久，广石化已将其聚丙烯
厂并入乙烯厂，实行结构重组。而广州乙烯的后勤、保障系统也可因为兼并而大
大减少，销售、运输、消防、保卫、生活等环节都可依托广石化，辅助车间也可
划到广石化的专业厂，生产成本每年可由此降低１至２亿元。
进入庞大的中国石化集团，广州乙烯同时面临着前所未有的机遇。目前，中
国石化集团正在进行重组改制，准备在海外上市，已确定的上市主体包括炼油、
化肥、化工、塑料和乙烯等５个行业。广石化传出的最新消息说，乙烯厂已被纳
入其整体的调整、包装、上市计划。
2000-01-25