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青春故事

【作者】《计算机世界》记者 刘韧

  1999年1月中旬,从广州赶往北京参加CNNIC颁奖仪 式的丁磊,脸上始终洋溢着按捺不住的笑容。此时的丁 磊不到28岁,此时的网易不到2岁,此时仅有的两次 CNNIC排名,网易连续两次荣获国内站点第一名。北京冬 日的阳光暖融融地照在丁磊这个宁波少年身上,丁磊全 身上下充满了力量,那是一种无往不胜的力量,青春的 力量。

  此番进京,丁磊受到前所未有的瞩目,当时舆论已 经开始厌烦搜狐式的“炒作”,但又苦于没有其他题材 可供选择,丁磊和网易来得正是时候。良好的网友口 碑,未曾公开的创业史,略带神秘的传奇经历,腼腆的 面孔,未被组织和概念包装的言谈……如此这些构成了 完美的网络少年英雄的组合。

  网易在北京长城饭店举行的“网易北上”仪式非常 成功,各方前去捧场,席间一曲《回家》虽然有“为赋 新词强说愁”的牵强,但也算荡气回肠,但是,这支悠 扬的曲子尚未曲终人散,丁磊最亲密的技术合作者—— 陈磊华走了。

  1997年,丁磊和陈磊华相识于网易BBS,陈磊华当时 尚是华南理工大学二年级的学生。高手“过招”,一句 话就能知道对方的“功底”,丁磊立即邀请陈磊华到网 易兼职,陈磊华欣然前往。丁磊与陈磊华最重要的合作 是开发免费邮件系统。丁磊称免费邮件系统整个事情都 是他想出来的,“我虽然没有具体写程序,但系统的整 个结构全都是我设计的。”陈磊华称,丁磊懂的东西很 多,是个系统专家,但“他是学无线电的,不善于写程 序”。从程序员的角度看,没有什么比程序更重要。

  1999年4月,丁磊和陈磊华为技术上的一件事最后一 次吵翻了。根子上,陈磊华认为,“做‘门户’,注册 用户的重要程度高于实际收入,商业人才的重要程度高 于技术人才。”“转型后,我在网易的位置就不像以前 那么重要了,而丁磊却很适合。从做网易开始,他就不 是工程师了。”

  丁磊很理解陈磊华此时的“技术情结”:“网易原 来做Internet软件,软件工程师会很有成就感,可以用 市场占有率评估自己的成就感。网易转‘门户’后,软 件变成了为网易一家公司做,程序员的成就感要通过网 易的成就感来体现,而在很多时候,这种成就感不一定 能立刻感受到。”

  办公司人来人往,丁磊心里并不是太在意,但陈磊 华的走着实让丁磊“不好受”,“网易至今只流失过一 个开发人员,但是满主要的。”丁磊说,网易至今仍然 缺乏一支中层管理的队伍。1999年1月,整个网易只有 12名员工,网易挥师北上的大军中除了主帅丁磊,只有 一名先锋黄志敏。到了北京,网易第一个任务是招人, 第二个任务是招人,第三个任务还是招人,但人不好 招。丁磊很气愤:北方人干活不像南方人那么容易管。 “南方人大学毕业已经受过商业化熏陶,很职业化,知 道自己来这家公司为的是什么,北方人会觉得自己机会 很多,此处不留爷,自有留爷处。”

  黄志敏走了。

  丁磊和黄志敏关系不可谓不好,在北京他们同住一 套2000元租来的两居室;丁磊对黄志敏不可谓不器重, 在广州,黄志敏是市场总监,到北京,丁磊让他做网站 总监,统辖编辑部、设计部等核心部门,负责整个网站 的内容;黄志敏对丁磊不可谓不忠心,网易“迁都”北 京,打前站的只有黄志敏一人。然而,就在丁磊为招不 到得力中层苦恼着急的时候,丁磊来北京时唯一的助手 黄志敏于1999年10月,离开了丁磊。

  黄志敏和丁磊的矛盾产生于,丁磊经常越过黄志敏 管理黄志敏的部下。黄志敏对丁磊说:“你应该先和我 说,然后,我再和他们说。”丁磊打断黄志敏:“不 对!应该是我和你手下说的时候,你在旁边听着。你没 有像我这样有经验。”

  丁磊不顾黄志敏反对,继续亲自看每个编辑的工作 方法,发现问题立即指出。黄志敏觉得,丁磊这样做他 没办法开展工作;丁磊觉得,他在不停地推动黄志敏的 工作,在不停地教黄志敏怎样管理。

  丁磊觉得黄志敏不必太在意面子问题。“在公司里 面,可以有人当着所有同事的面骂我,向我拍桌子,这 种情况出现了好几次,Nothing,我不介意。”丁磊可以 不在意,但他没法要求黄志敏不在意。丁磊是丁磊,黄 志敏是黄志敏,位置不同,面子不同。

  丁磊说服不了黄志敏,但他仍然坚持自己的做法, 因为,“黄志敏手下所犯的错误,黄志敏看不到,我发 现员工在做错事,我当然要说No。我需要速度,需要快 速地解决问题。”

  黄志敏承认丁磊比他聪明,比他能干,承认丁磊专 注任何一件事情都“肯定会比我强”,但“他不能事无 巨细将任何事情都管到底。在广州时,网易只有12个 人,作坊式的管理效率最高,在北京130多人,必须分层 次管理。”处在和丁磊不停争执中的黄志敏觉得很累, “累在管理流程上”。“我心里很烦,烦在时间没花在 工作上,而是内耗掉了。”终于,黄志敏对丁磊讲: “我在网易不开心。”他走了。

  丁磊说:“我挽留过他。”“但我不介意会有很多 人问,我这种管理方法到底对不对,我只知道,速度对 我来说最重要。”黄志敏称,他离开网易的原因还有, 觉得网易来北京之后,方向就模糊了,创新和突破少 了。“很多创意停留在浅尝辄止,没有最后落到了实 处。”黄志敏称,丁磊很聪明,很能干,但他同时认 为,丁磊是一个“缺点和优点都很明显的人”。

  黄志敏走了,陈剑峰也没呆住。

  陈剑峰是丁磊从搜狐挖来,用以加强丁磊自认为很 弱的网易市场推广部分。丁磊请了陈剑峰3个月,陈剑峰 在网易干了3个月。最后,丁磊说,陈剑峰和网易不匹 配。“我们的工作习惯是一周七天,每天从9点干到12 点。他没有这样做。”陈剑峰说,他离开网易时未作公 开表态,现在同样如此。如果一定要说,“每个人有自 己的工作方式,检验工作的标准是工作成绩,我在网易 工作期间的媒体发布跟踪报告和访问量增长是最好的说 明。”

○ 我占大部分股份

  “大多数在我这里,员工和管理层占15%。”丁磊认 为,他能占网易大多数股份,一个很简单的道理,“是 网易没有融到钱。”“不是网易不想融到钱,而是网易 一直没有融到钱,这是一个很有意思的事情。”黄志敏 1999年10月离开网易,网易员工配股从1999年10月开 始,黄志敏对此一点都不后悔,他说,就是等到配股, “我也不知道丁磊会给我多少股份。”

  在1998年的日子里,网易根本没有股份这个概念, 丁磊说原因是,“1998年网易还没来北京,还没想到 Internet会有这么高的价值。”“一开始和我一起干活 的人并不能够看到前景,他们更看重手中的工资。网易 全部是我50万元投资,靠不断地编软件、卖软件赚钱养 这个公司,这种情况不可能有股份的事情啊。一个才十 几个人的公司,怎么可能有股份的事情,他们和我一起 开发软件,我付工资而已。”

  “投资商给钱是看中网易的未来,我也希望整个 Team的人都看重未来,所以,需要用产权的关系来明确 我们的共同利益。”另外,“配股计划,你不擅长,我 不擅长,网易有了CFO以后才能做配股计划。”陈磊华 说,他一开始是想要股份的,而“丁磊对我说,你是学 生,不好给你股份。他还说,给了你股份,你就不努力 了,可以坐享其成了。那个时候,我还没听说过股票期 权的说法”。“丁磊在商业上很利害,眼光很远大,很 早就看到了卖服务比卖技术好,而且,他的商业操作能 力很强,后来的发展都是按照他的设计发展的,但这些 不能用在员工身上,我承认,从头到尾,丁磊都没有骗 我们,只能说,他比我们看得远。”

○ 我的能力很强

  2000年1月18日,晚10时45分,网易北京社区576 人,广州614人,上海64人,网易聊天2403人。丁磊自豪 地称:“网易虚拟社区绝对第一,而且我们没有作假, 有些公司一个人断线一个小时了都不将他去掉,我们3 分钟就将他去掉了。网易提出虚拟社区概念,多少中国 网站跟在我们后面用‘虚拟社区’这四个字,是我告诉 他们,这叫做‘虚拟社区’。”

  2000年1月公布的第四次CNNIC调查,新浪网以63918 票名列第一,网易以57164票名列第二,仍然没有超过新 浪,但丁磊认为,网易在技术始终处在领先的地位,而 且,“可以继续领先下去,因为技术是由我领导着。” 丁磊看过不下五遍《阿甘正传》,原因是,阿甘捕虾也 好,跑步也好,都是第一。丁磊也是什么都要做第一的 人。“我本身能力很强,1997年,我是工程师角色, 1998年是一半工程师,一半销售员,1999年做管理,到 现在我还认为自己可以负载这么多角色。”

○ 请人做总裁

  子夜,丁磊依然在敲着他的IBM笔记本工作,在搞定 最后一项事情后,丁磊点了一根烟,将自己堆在椅子 上,尽量使自己舒服,开始想自己这种从早上9点到第二 天2点的工作强度何日是个尽头。丁磊不觉得自己很成 功,他没有时间照顾女朋友,没有时间看父母,没有时 间旅游,没有时间蹦迪,没有时间去酒吧喝酒,没有时 间和网友坐下来,好好聊聊天,享受人生另外一种风 情。丁磊觉得自己失去了很多东西,丁磊很羡慕台湾有 些企业家,企业做得好,生活也过得好。

  丁磊掐灭了香烟,叹了一口气:“我现在还在疲于 奔命,公司要是做得好,早该下班了。”

  丁磊不想做CEO,想做CTO(首席技术主管)。“当 我技术上有一些东西的时候,我会很有成就感。网易的 免费邮件,网易的虚拟社区,都是我的主意,我多有成 就感,尽管这种东西几年以后都会被淘汰,但我会觉 得,中国的Internet如果没有网易,是不是会落后几 年?”


2000年02月18日 由Chinabyte提供


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