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国外大企业开展技术创新活动的启示

   技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业 在发达和健全的市场经济条件下,在严酷的优胜劣汰生存 竞争中,形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创 新优势,增强了企业国际市场竞争力及创造剩余价值的能 力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价 值。

  1、健全的研究开发机构。一般来说。国外的大公司都 有由多个技术中心构成的体系,总公司的研究与开发中心 只进行中长期的基础和应用性研究,短期的开发性研究由 其他研究与开发机构完成。有些大公司还在世界上许多国 家设立了研究与开发中心,如荷兰菲利浦公司在法、英、 荷、美、德5个国家设有7个研究中心,美国贝尔电话电报 公司在美、德、法和西班牙等国均设有机构。值得一提的 是日本大企业,在欧美科研重地建立了数百个研究开发基 地,雇佣研究人员近万人。同一企业的研究机构之间设有 交流系统,在研究与开发的分工上各有侧重,并互相联系; 中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心,其内部 分为若干个组,各个组在研究与开发中保持合作 关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比 例高,并不断吸收拥有新知识的人才。

  2、较为灵活的管理体制。国外公司的技术创新管理, 灵活多样,因企而不同。如壳牌集团根据自身跨110多个 国家和地区分散经营,以及以石油为主体、上中下游一体 化经营的特点,为集中力量搞好科研开发、减少交叉重复, 采取了由集团总部统一领导和管理进行科研开发的体制。 集团的科研工作由作为集团主要咨询服务机构的壳牌国际 研究有限公司统一归口管理。这种以集权管理为主的体制 经过长期实践证明效果是好的。

  3、具有科学的程序和方法。在研究开发项目过程中, 企业都有一套系统科学的程序,以保证项目的科学性、有 效性,保证创新项目的顺利完成。如爱立信公司研究与开 发的程序为:在市场预测的基础上确定战略规划;在战略 规划的基础上发现商业机会;进行项目可行性分析、有关 部门和人员多次审定;实施通过审定的项目;在实施过程 中不断检查项目是否符合市场需求。沃尔沃公司的程序是: 由研究开发、生产管理、市场销售人员根据市场、竞争对 手、各国法规对产品标准的规定、新技术、新材料、新工 艺的可行性等情况,共同提出产品规划;董事会批准后进 入“导航研究”阶段,进一步确定产品概念,制作样品; 申请经费,购买有关设备和材料进行试制;在再次进行市 场调研的基础上决定是否投入生产。在实际中,由于市场 变化很快,有些研究开发项目还在实施过程中就要被淘汰, 但由于有科学的创新项目立项与实施程序保证,从而大大 减少这方面损失。

  4、提供充足的财力保障。国外大企业始终站在高科技 前沿,是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。 据有关资料介绍,日美企业科研与开发经费年均增长率一 直很高,1965-1990年年均增长15.5%;法国企业的科研 开发经费从1981年至1991年年均递增4.7%,1993年法国 企业的科研开发经费达1061亿法郎,相当于国内生产总值 的1.5%以上。1996年,西门子公司达14%,爱立信公司 达到18%,贝尔公司在研究、开发和工程设计上的投入比 例为20%。

  5、极为密切的产学研合作。产学研合作开发是一种最 为普遍的创新模式。尽管现代工业公司规模巨大,资金雄 厚,技术开发力量很强,但是要在各方面都居领先地位很 困难。所以许多公司普遍采用与国内外大学和科研机构产 学研结合,重点项目实行合作开发等多种研究开发形式。 一般是基础研究主要由大学来完成,企业参与研究,企业 参与的目的主要是便于基础研究成果的商品化。基础研究 的立项一般是由大学和企业讨论确定或由大学提出。应用 研究和开发研究主要由企业完成。如爱立信公司无线电部 在基础研究上的投入占整个研究与开发投入的10%,在应 用研究上的投入占60%,在开发研究上占30%。

  6、不断强化核心技术的优势。国外企业在研究与开发 方面都有一个明显的特点,就是以强化自身优势领域为方 向。一般来讲,大企业并不研究有关产品的所有技术,而 是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的 关键技术并根据市场变化,通过增强某些领域的研究与开 发能力,以保持企业在某一领域的优势。从产品外购零部 件的比例上看,这些公司大部分产品价值的60%以上是外 购的,公司不从事这些零部件技术的研究与开发工作,以 加强优势领域的技术研究与开发能力由于这些企业高度重 视技术研究与开发工作,因此其产品的更新速度非常快, 产品结构不断优化、调整,大大增强了企业的市场竞争力。

  7、普遍重视引进再创新的策略。近几年来,由于国际 市场日趋激烈,各企业技术不可能都居于领先地位,不少 公司采取了先购买其它公司专长技术,进而再创新的办法。 这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用 远远超过了引进技术本身所需费用,据估算前者为后者的 2-7倍。这样,引进的技术不但很快得到充分利用,而且 经过研究、翻新,成为其自主技术,推出新型产品参与国 际竞争。美国许多技术处于国际前沿,但美国大企业仍在 不少领域引进别国的先进技术,进行消化创新,使企业的 产品在更高的技术平台上日臻完美。

  技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择, 也是企业可持续发展的基础。如果一个企业缺乏技术创新, 缺乏拥有自主知识产权的发明,则很难赢得长远的竞争优 势。当前,国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇, 借鉴国外企业的做法,把握“后发优势”,在创新中求得 发展。


2000年2月21日摘自新华社


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